如果说，中企出海第一阶段是以低价取胜的探索期；第二阶段阶段是跨境电商浪潮下，渠道为王的加速期；第三阶段是数字化浪潮下，线上线下融合，本地化深耕的突破期。那么，当下的出海新时代则是打造高性价比产品，在海外市场构建企业根系的升级期。
从市场/企业角度，除了遵循商业和市场规则，基于自身能力发挥能动性，还应该对出海生态中的，包括中国和他国等各个参与主体的立场、意图有所辨识。基于对市场规律的认知，与所处结构的认知，企业进而可以做出市场战略选择。
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在事業上得到成功，劉先生也不忘回饋社會，他特別重視對教育與藝術的承擔。除了贊助本港藝術發展、創辦攝影集比賽等，宏亞亦一直支持本地多家高等院校設立獎學金。自二零一零年起，劉先生開始襄助香港浸會大學，不但支持傳理學院設立宏亞獎學金，資助成績優異、主修數碼圖像傳播、組織傳播、公關及廣告的學生，近年亦贊助視覺藝術院的學生畢業展，又設立了宏亞中國藝術獎，造福藝術教育界，對年青一代給予最實在的支持和鼓勵。談到與浸大結緣，劉先生笑言與父親劉華森博士是前浸大董事會主席不無關係，他欣賞浸大學生有全面的全人發展。對於年青一輩，劉先生很希望他們可以投身現時人才缺乏的印刷業，他指印刷是一份極具創意的工作，每天都有新的挑戰，不但要處理各式各樣的危機，也會接觸到不同背景的客戶。最大的滿足感，莫過於是製作一件實實在在的印刷品，那份喜悅，他形容猶如自己誕下孩子一樣。
可见，在全球化升级的当下，这种融合技术、市场和文化的综合生态为中国车企提供了全面的全球化解决方案，助力其在海外市场真正的走进去，并与合作伙伴共同打造品牌影响力。
客观来看，海外市场与国内市场有着本质的不同，这种来自文化、企业环境、市场、政策等各方各面的不同要求企业必须具备全新的发展策略。
然而这并不容易。一个有趣的现象是尽管“川贝枇杷膏”、“老干妈”一直都是亚马逊上的爆款中国品牌。但这些大量具有中国特色的产品、以及民族品牌出口到国外，其主要的目标受众仍是海外华人，并没有真正的融入当地消费者当中。
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最后，从企业家精神的角度，中国企业和企业家的高效、灵活和进取也是一种优势。黄渊普认为：“中国企业的优势在纪律性和执行力上，而且中国人崇尚成功。所以虽然很多人刚出国会遇到各种不适应，但咬紧牙关克服了以后，执行能力和商业上的创新优势还是很明显的。”汤哲辉也认为，中国企业家独特的气质和精神，在出海中可以继续发扬光大。
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